攻堅決勝戰(zhàn)8月,眾志成城破記錄!隨著經濟穩(wěn)步回升,汽車市場也呈現良好發(fā)展態(tài)勢。第三季度,福達重工鍛造乘用車曲軸鍛件訂單大增,為滿足客戶需求,確保產能提升、發(fā)貨準時,各車間員工在管理人員的帶領下,凝心聚力拼產量,日夜奮戰(zhàn)達目標,用實干詮釋責任和擔當。技術科、質量科、生產設備科等多部門在部門領導的帶領下,堅守生產一線,大家勁頭十足,不畏各項困難,遇到問題當即解決,為達成公司月度產量目標,努力貢獻自己的力量。9月1日,從重工鍛造公司傳來喜訊,8月鍛造二廠完成鍛打21.5萬件,6300T線完成鍛打7.1萬件,均突破歷史記錄,創(chuàng)造了月產量歷史新高!
生產設備科強化班產設計
生產設備科以班產目標為“王”進行嚴格管理,班后組織進行總結,主動出擊把改進措施進行落實,生產遇到問題時,管理人員主動加班加點,問題不解決不放過。對6300T線雙爐195節(jié)拍生產的中頻工序穩(wěn)定性進行了程序優(yōu)化,對下料機器人的程序進行優(yōu)化提升了2S 確保了自動下料的順暢。對換??鞊Q過程進行整理優(yōu)化重新配置,換模效率上線一次合格率提升了18%。合理充分地利用停機的每一分鐘做好準備,見縫插針的對設備進行預防性維護,保證了設備的持續(xù)穩(wěn)定。在完成生產任務的同時,8月份組織完成了6300T線2天、4000T1線4天的預防性維護。
技術科聚焦效率變革
技術科以破解工藝瓶頸為切入點,以強化工序協同為突破點,以推進技術創(chuàng)新為發(fā)力點,打破慣性思維,組織技術團隊從工裝、模具方面進行優(yōu)化改進,提高產品飛邊質量并攻關解決4000T1#產品平衡塊粘肉問題,減少鍛件外觀打磨量,保證產品按時交付,同時積極開展節(jié)拍提升試驗,6300T鍛造線基本實現中頻雙線生產,大幅提高生產效率。
質量科多方案嚴格管控
質量科進入緊急戰(zhàn)斗狀態(tài),全身心投入現場中,嚴把質量關,始終堅持“不論生產多忙,不論產量多少,品質不忘” “百忙千忙,忽視質量是瞎忙”的理念。嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,保證工藝質量。多頻次組織質量檢驗,把好工序質量關。同時加大掌握制造過程各個環(huán)節(jié)的質量現狀的力度,對不合格品做到三個“不放過”。
下一步,福達重工鍛造將穩(wěn)定當前生產水平,再接再厲,不斷修煉內功,夯實基層管理基礎,抓好細節(jié),保證生產高速運轉,各作業(yè)班組科學計劃、密切配合,技術保障、安全管控持續(xù)跟進,確保作業(yè)有條不紊、安全高效,爭取再創(chuàng)產量新高,為全面完成年度目標任務打下堅實基礎。